Par définition, innover consiste à explorer et donc à prendre des risques de nature très différente : risques techniques, commerciaux et humains.

Une gestion de projet structurée vous aidera à minimiser les risques lies au développement et au lancement de produits. Si vous menez plusieurs projets simultanément, une gestion de portefeuille de projets vous guidera dans vos décisions.

La gestion de projet traditionnelle n´est pas suffisante pour faire face aux profondes incertitudes des développements innovants.

Dans le cas particulier des développements innovants, vous avez besoin d´une méthodologie mettant l´accent sur les risques critiques et traitant de manière spécifique les hypothèses prises et les risques associés. Cette méthodologie pilotera vos allocations de ressources, ceci en cohérence avec le niveau d´incertitude de votre projet à chaque étape de son développement.